HR System

人事評価制度

今治造船では、適正な人事評価が人材の成長につながると考え、
人材育成を主目的とした人事評価制度を整備することにより、社員の成長を支援しています。

人事評価で人材育成。
高い評価は、より大きな昇給額につながる。

当社の人事評価は、その主目的を「人材育成」と定めており、ビジネス基礎スキルに加えて業務姿勢などを、年度末評価の際に複数の上司が評価した上で、上司からフィードバックを受けます。

そのフィードバック面談にて「強みをもっと伸ばすために／弱みを克服するために」との観点から上長よりアドバイスを受け、自己成長のためにそのアドバイスを実行に移すというサイクルになっています。

当社では、従業員の能力や成果を正しく評価できるよう、評価制度を継続的に改善しています。

自身の能力を磨き成長することが高い評価につながり、高い評価がキャリアや昇給額にメリットをもたらす制度となっています。